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車間主任 · 2016.12-2024.11
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 : ?訂單分解:將月/周計(jì)劃拆解為日/班次任務(wù) ?異常響應(yīng):建立30分鐘快速響應(yīng)機(jī)制(設(shè)備故障/缺料等問題) 2.質(zhì)量管理控制: ?首檢(每班開始)、巡檢(2小時(shí)/次)、末檢(批次結(jié)束) ?建立質(zhì)量追溯卡(記錄操作員、設(shè)備參數(shù)、物料批次) 3..現(xiàn)場(chǎng)6s管理 ?可視化標(biāo)準(zhǔn):工具定位線(黑黃膠帶)、物料區(qū)最大存量標(biāo)識(shí)(紅色警戒線) ?每日15分鐘班前整理制度
抗壓能力強(qiáng),積極向上,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,工作細(xì)致負(fù)責(zé)
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