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采購工程師 · 2021.05-至今
泗陽金牌櫥柜 采購工程師 / 5500元/月 2021年5月至今就職于泗陽金牌櫥柜擔(dān)任采購工程師一職; 一、市場調(diào)研與需求分析: 1.市場動態(tài)跟蹤 : 收集供應(yīng)商信息、產(chǎn)品價格、質(zhì)量及交貨期數(shù)據(jù),分析市場需求與趨勢,為采購決策提供數(shù)據(jù)支持; 2.需求對接 : 與生產(chǎn)、研發(fā)等部門協(xié)作,分析材料需求,確保采購計劃與項目進(jìn)度匹配。 二、供應(yīng)商開發(fā)與評估: 1. 供應(yīng)商開發(fā) : 尋找并篩選符合企業(yè)要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,建立供應(yīng)商庫并維護(hù)長期合作關(guān)系; 3.供應(yīng)商評估 : 從質(zhì)量、價格、交貨期等方面對供應(yīng)商進(jìn)行考核,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)以提高采購效率。 三、采購執(zhí)行與合同管理: 1. 訂單執(zhí)行 : 制定采購計劃并跟進(jìn)執(zhí)行,確保物料按時交付,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)或使用中的供貨問題; 2. 合同管理 : 起草、審核采購合同,監(jiān)督合同履行,處理糾紛并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。 四、成本控制與優(yōu)化: 1. 成本管理 : 制定預(yù)算并控制采購成本,通過比價、議價及集中采購降低開支; 2. 成本分析 : 3.參與事業(yè)部成本分析,提出降本方案,推動新工藝、新材料應(yīng)用。 五、庫存與流程管理: 1. 庫存管理 : 協(xié)調(diào)庫存水平,避免積壓或短缺,優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率; 1. 流程優(yōu)化 : 完善采購流程,包括文檔管理、報告編制及異常處理機(jī)制 。
人事行政副主管 · 2018.02-2021.03
蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司 人事行政副主管/7500元/月 2018.09~2021.04就職于蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司擔(dān)任高級專員一職: 一、人力資源管理 : 1.招聘配置: 1)督導(dǎo)用人單位與IE、總裁辦及時更新完善組織架構(gòu)并簽核,每季度更新一次,用人單位招聘依據(jù)OA組織架構(gòu),提出招聘申請; 2)依據(jù)招聘申請制定招聘計劃并執(zhí)行,包含發(fā)布招聘信息(網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)薦等形式)、篩選簡歷、安排面試及錄用通知,滿足生產(chǎn)用人需求及時性100%(平時與用人單位和主計劃積極溝通,及時掌握生產(chǎn)情況備用人選),不同等級制定不同面試前考試卷; 3)負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理與管理,包括合同簽訂、入職培訓(xùn)及崗位分配,相關(guān)手續(xù)存檔定期組織員工溝通會,解決員工實際問題,離職率控制在8%。 1.員工培訓(xùn)與發(fā)展: 1)組織新員工入職培訓(xùn)考試及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計劃并跟蹤效果,相關(guān)記錄存檔,確保入職員工公司級培訓(xùn)100%; 2)協(xié)助建立員工職業(yè)發(fā)展通道,提供晉升晉級通道、以及職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),班組干部、技術(shù)員工、助工70%來源于內(nèi)部晉升,主管級50%來源內(nèi)部晉升。 2.績效管理: 1)設(shè)計績效考核方案,組織月度/季度/年度績效評估及面談,統(tǒng)計分析績效數(shù)據(jù),提出合理化建議; 2)根據(jù)績效結(jié)果提出獎懲建議,協(xié)助修訂激勵機(jī)制。 3.薪酬福利管理: 1)負(fù)責(zé)社保、公積金計算與申報,制定薪酬福利政策并監(jiān)督執(zhí)行; 2)管理員工福利采購(如節(jié)假日禮品、培訓(xùn)用品)及發(fā)放。 一、行政支持與后期管理: 1.日常行政事務(wù): 1)處理文件起草、收發(fā)、歸檔及會議組織工作; 2)負(fù)責(zé)辦公用品采購、庫存管理及固定資產(chǎn)盤點,做好臺賬與分析,降低損耗與成本。 2.制度與合規(guī)管理: 1)草擬或修訂人事行政管理制度,監(jiān)督執(zhí)行及法規(guī)合規(guī)性; 2)處理勞動糾紛及法律事務(wù),維護(hù)公司合法權(quán)益。 3.環(huán)境與關(guān)系維護(hù): 1)維護(hù)公辦環(huán)境,組織團(tuán)隊建設(shè)活動及員工關(guān)系協(xié)調(diào),積極參與社會公益相關(guān)活動; 2)負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系維護(hù)以及企業(yè)形象推廣。
工程師 · 2011.02-2017.12
無錫尚德電力有限公司 工程師/6000元/月 2011年2月-2016年4月?lián)钨|(zhì)量體系工程師主要工作內(nèi)容: 一、體系建議與維護(hù): 1.制定和實施質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)三體系建設(shè); 2.參與或建立、規(guī)范、運(yùn)行及完善公司質(zhì)量管理體系; 3.組織部門編寫體系文件,如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等,并進(jìn)行審核和修訂,完成182份文件修訂。 二、內(nèi)部審核月管理評審: 1.進(jìn)行內(nèi)部審核,檢查流程合規(guī)性,處理質(zhì)量問題; 2.協(xié)助管理者代表進(jìn)行管理評審,評價體系的適宜性、充分性和有效性; 3.跟蹤和處理外部審核(如認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核)的不符合項。 三、持續(xù)改進(jìn): 1.監(jiān)督改進(jìn)措施的實施,推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升; 2.收集和分析體系運(yùn)行數(shù)據(jù),為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。 四、培訓(xùn)與溝通: 1.組織各部門的質(zhì)量管理體系培訓(xùn),提高員工對管理體系的認(rèn)識和理解; 2.與內(nèi)部各部門保持良好溝通,協(xié)調(diào)體系實施過程中的問題; 3.與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào); 4.對不合格產(chǎn)品、產(chǎn)品投訴、退貨、召回不良反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、評估和處理。 2011年4月-2018年1月?lián)纬杀痉治龉こ處熤饕ぷ鲀?nèi)容(為公司降低了15%的成本): 一、數(shù)據(jù)收集: 1.負(fù)責(zé)收集原材料、人工、銷售等各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù),包括采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)備折舊等; 2.整合財務(wù)報表、供應(yīng)商資料及生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù),建立成本數(shù)據(jù)庫(如原材料、設(shè)備價格庫); 二、成本核算與分析: 2.進(jìn)行成本分解,分析生產(chǎn)成本、銷售成本及管理成本的構(gòu)成及占比; 3.通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識別成本異常,提供合理化建議(如優(yōu)化供應(yīng)商報價、調(diào)整生產(chǎn)流程)。 三、預(yù)算與決策支持/預(yù)算編制與監(jiān)控 : 1.參與制定成本管理策略,協(xié)助完善管理制度和流程; 2.跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,分析實際與預(yù)算差異,提出改進(jìn)措施; 3.為管理層提供成本優(yōu)化建議,支持投資、項目評估等決策; 4.識別業(yè)務(wù)流程中的成本瓶頸,推動持續(xù)改進(jìn)(如優(yōu)化采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié))。 四、跨部門協(xié)作: 1.定期組織成本分析會議; 2.與采購、生產(chǎn)、銷售等部門密切合作,共同推進(jìn)成本控制目標(biāo)。
2016.05-2016.11
1.絲網(wǎng)CT從2.5s/片下降到1.53s/片; 2.調(diào)整轉(zhuǎn)盤速度更換改良電機(jī); 3.調(diào)整印刷速度,改良輔材高寬比網(wǎng)版印刷; 4.制定激勵政策激發(fā)團(tuán)隊
企業(yè)中層管理結(jié)業(yè)證
關(guān)于企業(yè)中層管理:1.沙盤模擬;2.七大浪費(fèi);3.金礦
小學(xué)語文教師資格證
關(guān)于小學(xué)語文教學(xué)
本人普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音甜美,有較強(qiáng)的親和力及溝通能力,有責(zé)任心和一定的管理能力。我未來的理想職業(yè)是能提供一個不斷的突破自我,能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢和個性,不斷創(chuàng)新和發(fā)展的舞臺。
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