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生產(chǎn)主管 · 2017.07-至今
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本部門的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度 2.合理調(diào)配人員設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,降低成本,提高生產(chǎn)效率 3.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量并參與質(zhì)量問題分析制定改善措施 4.推進(jìn)現(xiàn)場6S管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間目視化,標(biāo)準(zhǔn)化. 5.負(fù)責(zé)落實(shí)各站安全生產(chǎn),定期組織安全生產(chǎn)教育,提高員工安全生產(chǎn)意識 6.檢查每天生產(chǎn)情況,及時(shí)做好生產(chǎn)記錄分析異常 7.指導(dǎo)班組長及下屬生產(chǎn)管理工作; 8.監(jiān)查各項(xiàng)改善對策的設(shè)施情況; 9.維護(hù)本部門KPI的達(dá)成 10.生產(chǎn)工藝:中板貼膜、AG、切割、CNC、清洗檢驗(yàn)、強(qiáng)化、清洗檢驗(yàn)、印刷、AF/AR、清洗檢驗(yàn)、包裝出貨 11.生產(chǎn)產(chǎn)品:汽車觸控面板/IT消費(fèi)性電子
制造課長 · 2016.05-2017.07
1. 負(fù)責(zé)制定部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施,制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織對本部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理培訓(xùn),提高部門員工的技術(shù)與管理水平,負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工關(guān)系管理和績效考核工作; 2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度,組織生產(chǎn)人力,平衡調(diào)度設(shè)備及材料 3.依照業(yè)務(wù)訂單需求制定本部門人員,線體,設(shè)備規(guī)劃,及突發(fā)狀況應(yīng)變調(diào)整; 4.控制生產(chǎn)過程,確保規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求全嚴(yán)格執(zhí)行,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織召開部門質(zhì)量會(huì)議,進(jìn)行工作分析與總結(jié),不斷提高產(chǎn)品品質(zhì); 5.建立健全部門管理制度、流程,確保部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、修訂,使其不斷完善; 6.在生產(chǎn)過程中確保質(zhì)量、成本及交期的目標(biāo),滿足客戶的需求; 7.負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種預(yù)防措施 8.管理設(shè)備課制定部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備年度,季度,月,日常保養(yǎng)計(jì)劃 9.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度,組織抓好生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)(包括生產(chǎn)安全、消防安全),提高員工安全生產(chǎn)意識 10.生產(chǎn)工藝:注塑、五金彈簧、組裝、包裝 11.生產(chǎn)產(chǎn)品:SONY,LG,微軟等光仟連接線,連接器組裝制造
生產(chǎn)科長 · 2015.06-2016.04
1.管理推動(dòng)本部門所有員工達(dá)成公司定義KPI指標(biāo); 2.運(yùn)用IE手法對線平衡率,作業(yè)手法簡化,減少動(dòng)作浪費(fèi)等進(jìn)行有效改善; 3.降低制造成本,從電,氣,原材料,輔耗材,待工,待料入手改善 4.依照業(yè)務(wù)訂單需求制定本部門人員,線體,設(shè)備規(guī)劃,及突發(fā)狀況應(yīng)變調(diào)整 5.控制生產(chǎn)過程,確保規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求全嚴(yán)格執(zhí)行,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,組織召開部門品質(zhì)會(huì)議,進(jìn)行工作分析與總結(jié),不斷提高產(chǎn)品品質(zhì) 6.在生產(chǎn)過程中確保質(zhì)量、成本及交期的目標(biāo),滿足客戶的需求 7.及時(shí)做好生產(chǎn)物料管理與統(tǒng)計(jì)管理 8.生產(chǎn)工藝:抽板/真空成型/粉碎/造粒/內(nèi)裝/組裝
生產(chǎn)科長 · 2008.05-2015.03
1.對科內(nèi)各分組生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá) 2.依據(jù)客戶需求,及時(shí)安排生產(chǎn),滿足出貨需求 3.部門成本控制,材料成本,設(shè)備成本,人力成本的改善優(yōu)化 4.品質(zhì)的控管,品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行,確保出貨品質(zhì)及成本 5.建立健全部門管理制度、流程,確保部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、修訂,使其不斷完善 6.負(fù)責(zé)安全宣導(dǎo)生產(chǎn)管理制度,組織抓好生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)(包括生產(chǎn)安全、消防安全),提高員工安全生產(chǎn)意識 7.生產(chǎn)產(chǎn)品:手機(jī)塑膠/觸控玻璃coverlens(NOKIA,SONY,OPPO,vivo,ASUS ) 筆記本電腦logo塑膠(如Apple,Dell ,HP LOGO等)NB Touch pad玻璃(HP,DELL,Lenovo,ASUS) 及Garmin導(dǎo)航系列電腦裝飾條,手機(jī)鏡片,手機(jī)外殼等等 8.生產(chǎn)工藝:注塑/印刷/真空鍍膜/CNC/拋光/鋼化/超聲波清洗/包裝等工藝
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必維管理和技術(shù)學(xué)院
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蘇州方之見顧問
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安全員資格證書
吳江安監(jiān)局
1.本人對工作認(rèn)真、熱忱,責(zé)任心強(qiáng),注重合作精神,服從領(lǐng)導(dǎo)安排; 2.本人比較開朗,工作熱情有耐心,工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),積極進(jìn)取,勇于挑戰(zhàn)自我,有團(tuán)隊(duì)精神,適應(yīng)工作能力強(qiáng),有獨(dú)立工作能力,人力安排合理化; 3.敢于面對挑戰(zhàn),具有良好的適應(yīng)能力,做事穩(wěn)重踏實(shí)
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