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設(shè)備主管 · 2022.07-2024.07
1.設(shè)備采購,選型,調(diào)試,檢修 2.設(shè)備備件申購,加工,測試,改造,維修,管理 3.管理設(shè)備團(tuán)隊(duì),提高工作效率 4.廠內(nèi)設(shè)備文件管理,規(guī)章制度,培訓(xùn)資料等
主管工程師 · 2021.10-2022.07
管理團(tuán)隊(duì),參與所有設(shè)備維修維護(hù),設(shè)備改造,管理能耗,降本增效,管理配件及申購加工。
設(shè)備部門主管 · 2014.09-2016.09
駐點(diǎn)淮陰卷煙廠設(shè)備部門主管,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對駐點(diǎn)區(qū)域叉車等機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理。
服務(wù)工程師 · 2012.11-2016.09
售后維修服務(wù),客戶維護(hù)
2022.05-2022.05
廠內(nèi)緩沖區(qū)閑置,改造為周轉(zhuǎn)恒溫庫房,節(jié)約能耗,同時增大了庫存周轉(zhuǎn)區(qū)域,減少浪費(fèi)
2022.04-2022.05
生產(chǎn)工藝溫度要求更改后,設(shè)備性能達(dá)不到要求,進(jìn)行設(shè)備方案測算和改善,
2022.04-2022.06
建廠至今,廠部一直處于過能耗狀態(tài),即實(shí)際使用能耗大于需要的能耗,造成較多浪費(fèi)。分層次分析重點(diǎn)追蹤電能損耗設(shè)備,消除每日平均多耗用2000度電,經(jīng)過全面細(xì)致的分析,根據(jù)生產(chǎn)需要及時止損,提高產(chǎn)能,降低無效能耗,從發(fā)現(xiàn)并提出問題以及解決方案并實(shí)施全程執(zhí)行
2016.05-2016.08
對廠內(nèi)叉車評估性能,提出問題以及解決方案,最終實(shí)施方案
2012.11-2016.09
盛虹集團(tuán),威特 ,淮陰卷煙廠 工程師,組長,經(jīng)理
好彩頭精益管理團(tuán)隊(duì)
林德中國叉車有限公司
工作認(rèn)真踏實(shí),性格直爽,吃苦耐勞,對人和藹,能出色地完成每天的工作。團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),時間觀念強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
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