- 求職狀態(tài)： 我目前正在職，考慮換個(gè)環(huán)境
- 意向崗位：CEO/總裁/總經(jīng)理 / 車(chē)間主任 / 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) / 生產(chǎn)總監(jiān)
- 期望地點(diǎn)： 全泗陽(yáng)
- 期望月薪： 5000-10000元/月
- 工作類型： 全職/兼職
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暫無(wú)標(biāo)簽
工作經(jīng)驗(yàn)
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江蘇顧鼎企業(yè)管理咨詢有限公司
精益生產(chǎn)咨詢師 · 2019.03-2024.07
1、與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，做項(xiàng)目分析和需求策劃。 2、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查、收集企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題和數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目相關(guān)資料。 3、進(jìn)行可行性分析及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。 4、擬定及修訂服務(wù)建議書(shū)及委托協(xié)議，簽署委托協(xié)議等。 5、擔(dān)任大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所分派項(xiàng)目的委托過(guò)程、結(jié)果及項(xiàng)目成本的控制。 6、指導(dǎo)顧問(wèn)完成小型項(xiàng)目的客戶委托。 7、維護(hù)和協(xié)調(diào)所執(zhí)行項(xiàng)目中的客戶關(guān)系，并保持與客戶長(zhǎng)期良好的服務(wù)關(guān)系。 8、給企業(yè)定做股權(quán)架構(gòu)，組織運(yùn)營(yíng)體系，精益制造體系，輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)認(rèn)證和審核。
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瑞聲科技(沭陽(yáng))有限公司
生產(chǎn)總監(jiān) · 2015.03-2019.03
1.制定生產(chǎn)過(guò)程管理規(guī)范和流程，監(jiān)督落實(shí)下去，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，確保保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù); 2.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和導(dǎo)入; 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（CNC、注塑機(jī)、機(jī)械手、噴砂機(jī)、陽(yáng)極線、N處理線、鐳雕機(jī)，鐳焊機(jī)，螺母機(jī)、噴膠機(jī)、壓鑄機(jī)，鉆床、剪板機(jī)，沖壓機(jī)等）的維護(hù)保養(yǎng)，優(yōu)化和改造，提升設(shè)備利用率，減少資源浪費(fèi)； 4.按照年度Forcast，提前規(guī)劃人力，設(shè)備，材料的和生產(chǎn)場(chǎng)地的規(guī)劃； 5.制定部門(mén)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展管理技巧，精益生產(chǎn)，質(zhì)量意識(shí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體水平； 6.制定公平公正透明化的激勵(lì)考核制度，激發(fā)管理層競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我管理意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； 7.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的認(rèn)命、晉升、解雇和績(jī)效考核指標(biāo)的指定和監(jiān)督落實(shí)； 8.定期帶領(lǐng)基層干部做好安全巡查，排除人身、設(shè)備、易燃易爆，有害物質(zhì)使用和存放的安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)7S； 9.審核日常使用材料的利用率，人工效率，設(shè)備利用率，管理人員工作飽和度，最大限度的減少浪費(fèi)，提高利用率； 10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面事務(wù)，組織制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施、檢查和考核；
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深圳市共進(jìn)電子股份有限公司
精益主管 · 2009.07-2015.02
1.人員編制的核算，對(duì)各部門(mén)工作飽和度的評(píng)估分析 2.IE KPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 ，激勵(lì)制度的調(diào)整制定 3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)力的統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)改善 4.新產(chǎn)品BOM的審核，與可量產(chǎn)性評(píng)估 5.設(shè)備稼動(dòng)率OEE的計(jì)算、分析 和推動(dòng)改善 6.內(nèi)部投資規(guī)劃和設(shè)備需求合理性評(píng)估， 7. Layout的更新與繪制 8. 推動(dòng)Cost Down ，主要涉及流程優(yōu)化、可制造性評(píng)估、制程過(guò)程改善 9.利用精益管理工具VSM，TPM，LQM，TOC，SMED，JUST，TIM對(duì)現(xiàn)狀展開(kāi)改善監(jiān)督落實(shí) 10. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題,落實(shí)成本節(jié)約措施 11.導(dǎo)入自動(dòng)化作業(yè)或者輔助工裝治具等提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量 12.組織各部門(mén)檢討精益改善落實(shí)情況和阻力的化解
教育經(jīng)歷
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中央廣播電視大學(xué)
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黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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鐳焊改善項(xiàng)目
2017.01-2017.02
手機(jī)中殼上面需要鐳焊0.15mm的銅片，銅片面積比較小，而且位置也靠近邊緣，原來(lái)傳統(tǒng)的焊接方式是使用壓爪壓住銅片焊接，這樣壓爪會(huì)有擋光現(xiàn)象，而且不容易散熱導(dǎo)致焊接后焊點(diǎn)發(fā)黑。經(jīng)過(guò)我主導(dǎo)優(yōu)化取消壓爪，采用磁高鋼從背面吸附銅片，讓銅片緊緊貼在焊接面上，這一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)讓我們的焊接良率提升了5個(gè)多點(diǎn)，減少了返工人力工時(shí)的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)，同時(shí)也申請(qǐng)了發(fā)明專利，為公司贏得了技術(shù)創(chuàng)新口碑，也提升了我們?cè)诳蛻舳?/p>
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自動(dòng)化送料
2014.09-2014.12
改善前物料都是人工搬用，物料員使用叉車(chē)從線邊倉(cāng)搬運(yùn)至產(chǎn)線，花費(fèi)大量的人力來(lái)回搬運(yùn)，過(guò)道人來(lái)人往比較混亂。本次導(dǎo)入的自動(dòng)化上料項(xiàng)目，采用AGV小車(chē)和中央控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化上料，每條線頭都安裝了一臺(tái)終端機(jī)，產(chǎn)線只需要從終端機(jī)上調(diào)出BOM，呼叫所需要的物料。該需求就會(huì)出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的頭端機(jī)界面，倉(cāng)管員會(huì)根據(jù)需求發(fā)料給產(chǎn)線，然后將物料裝在AGV小車(chē)上，在AGV小車(chē)控制盤(pán)上輸入線體編碼，AGV小車(chē)就會(huì)自動(dòng)
培訓(xùn)經(jīng)歷
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ISO9001
國(guó)培中心
個(gè)人技能
自我描述
10年的工作生涯中積累了豐富管理技巧、精益生產(chǎn)的推廣和落實(shí)經(jīng)驗(yàn)。為企業(yè)做組織運(yùn)營(yíng)體系的培訓(xùn)和精益制造體系的培訓(xùn)，輔導(dǎo)多家企業(yè)通過(guò)ISO9001和IATF16949的審核，以及重大客戶驗(yàn)廠的通過(guò)，與客戶建立的良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
